ПервыйВторойТретийЧетвертыйПятыйШестойСедьмойВосьмойДевятыйДесятый

Задел на будущее. Вопросы создания инновационного центра «Сколково» обсуждались на Московском урбанистическом форуме


В рамках Московского урбанистического форума состоялся «мозговой штурм» на тему «Мегапроект Сколково. Новая городская реальность». В дискуссии, которая состоялась 1 июля 2016 года, приняли участие: генеральный директор Объединенной дирекции по управлению активами и сервисами (ОДАС) инновационного центра «Сколково» Антон Яковенко; главный архитектор города Москвы и председатель Градостроительного совета Фонда «Сколково» Сергей Кузнецов; генеральный директор технопарка «Сколково» Ренат Батыров; заместитель сити-менеджера инновационного центра «Сколково» по развитию социальной и культурной сферы Елена Зеленцова; ректор Московской высшей школы социальных и экономических наук Сергей Зуев и генеральный директор проекта строительства технопарка «Масдар Сити» в Объединенных Арабских Эмиратах Энтони Мэллоус. В роли модератора выступал старший вице-президент по внешним коммуникациям и рекламе Фонда «Сколково» Александр Чернов.

Построить город-сад


Выступивший в начале заседания Антон Яковенко напомнил ключевые параметры мегапроекта. После 2020 года в «Новой городской реальности» должны работать около 25 тыс. резидентов, а также до 30 тыс. приезжающих. На территории в 400 га планируется построить более 2,5 млн кв. м недвижимости. Часть средств будет взята из государственных субсидий – преимущественно на создание инженерных сетей и некоторых инфраструктурных объектов; остальное будет возводиться на деньги инвесторов.

Строительство можно разделить на три примерно равные части: 1) офисная и исследовательская инфраструктура; 2) жилье и социальная инфраструктура; 3) транспортная инфраструктура и все остальное. Мегапроект имеет два ядра: Сколковский институт науки и технологий (Сколтех), который докладчик назвал самым передовым в мире технологическим университетом, и технопарк «Сколково».

Главные направления деятельности Инновационного центра разбиты на пять кластеров: космические технологии, ядерные технологии, информационные технологии, биомедицинские технологии и энергоэффективность. Гендиректор ОДАС напомнил, что в международном конкурсе градостроительных концепций инновационного центра «Сколково» приняли участие 36 команд из разных стран мира. Основная борьба развернулась между традиционной для советского города концепцией (когда в одной части города люди живут, а в другой – работают) и идеей «города сада» от французской компании AREP, которая и была взята за основу при составлении генплана.

Александр Чернов выступил с предложением провести очередной Московский урбанистический форум 2017 года на территории Сколково. Затем он предоставил слово главному архитектору Москвы, напомнив, что тот ранее работал в проекте «Сколково» и продолжает его курировать в качестве председателя Градостроительного совета. Сергей Кузнецов дал высокую оценку работы архитектурных команд, занятых в проекте, отметил правильное фазирование, высокое качество процедур, взвешенность решений, что стало залогом его успеха. По словам Сергея Кузнецова, архитектура – это менеджмент жизни. Как показал ряд исследований, создаваемая градостроителями внешняя среда существенно влияет на человека, в том числе на его творческие способности, а значит, принимаемые архитектурные решения способны улучшить работу инновационного центра. Главный столичный архитектор выразил уверенность, что опыт, полученный в Сколково, будет использован и в других московских проектах.

Крупнейший технопарк Европы

О работе над созданием крупнейшего в Европе технопарка рассказал генеральный директор технопарка «Сколково» Ренат Батыров. По словам топ-менеджера, современный технопарк должен быть центром притяжения стартапов; возможна даже такая параллель: пчелы – мед и стартапы – технопарк. Докладчик перечислил несколько ключевых показателей проекта: общая площадь здания технопарка составит свыше 95 тыс. кв. м, в нем будут работать 1518 участников и 23 центра коллективного пользования. Он выразил надежду, что технопарк «Сколково» станет также крупнейшим рекрутинговым агентством в сфере инноваций. Затем Ренат Батыров поделился своим видением специфических особенностей объекта под названием «технопарк». По его словам, это не офисный центр, не научно-исследовательский институт и не бизнес-инкубатор. В основу успешного технопарка можно положить концепцию «четырех С»: События, Сеть контактов, Сервисы и Статус.

События – это множество происходящих ежедневно на площадке технопарка уникальных мероприятий (научные, образовательные, коммерческие, развлекательные и т.д.). Под сетью контактов понимаются отраслевые связи по ключевым направлениям работы технопарка; именно это в первую очередь и помогает зарабатывать деньги. О многочисленных сервисах, представленных на территориях технопарков докладчик рассказывать не стал, полагая, что это и так хорошо известно аудитории. А статус – это престижность места работы, увеличивающий также и цену бренда (по словам Батырова, статус резидента технопарка повышает стоимость компании на 30%). Соединение этих «четырех С» и делает технопарки центрами притяжения для инновационного бизнеса.

Пожалуй, единственное критическое выступление прозвучало из уст ректора Московской высшей школы социальных и экономических наук Сергея Зуева. Он выразил сомнение в способности Сколково обеспечить экономический рывок; подчеркнул, что нельзя обсуждать городскую среду исключительно с точки зрения производственных функций, не думая о людях. Сергей Зуев заявил, что пока город не будет сам внутри себя использовать результаты инновационных разработок, он не сможет создать спрос на инновации извне, и закончил свое выступление призывом к московским властям заняться реформированием жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ). Комментируя его слова, модератор дискуссии Александр Чернов отметил, что в Москве используются инновации, в том числе и в сфере ЖКХ, а также в качестве показательного примера сообщил, что проект беспилотного транспорта уже находится на подходе к реализации.

По словам выступившей в заключительной части заседания заместителя сити-менеджера инновационного центра «Сколково» по развитию социальной и культурной сферы Елены Зеленцовой, современный город является не столько центром традиционной инфраструктуры, сколько центром интеллектуальной, творческой, креативной деятельности. Как сделать так, чтобы людей вдохновляло это место (Сколково)? По мнению Елены Зеленцовой, для этого в инновационном центре должны быть представлены разнообразные виды деятельности. Надо, чтобы Сколково превратился в центр не только научных, но и культурных, творческих событий. В качестве примера она привела намеченный на ближайшее время джаз-фестиваль, а также рассказала о сколковской гимназии. Завершая дискуссию, генеральный директор ОДАС инновационного центра «Сколково» Антон Яковенко согласился с важностью поиска такой модели развития, при реализации которой люди захотят жить и работать в Сколково.


Назад в раздел