Page 46 - Московские Торги №10_spec

ГАСАН ГАСАНГАДЖИЕВ: «МЫ ВСТУПАЕМ ВО ВТОРОЙ ЭТАП ЦИФРОВИЗАЦИИ» ства Москвы. Эта модель была разработана еще в 2010 году.

Сегодня мы – крупнейшая газораспределительная компания
в мире. Только представьте: у нас на обслуживании находятся
24 тыс. газифицированных домов, а объем поставки газа на
крупные энергетические и промышленные объекты столицы
сравним с поставками газа для отдельных стран. При этом доля
автоматизированных процессов – 75–80%.
В первую очередь, для нас автоматизация – это возможность
АЗ» нажать кнопку и никуда не ехать, вместо того чтобы отправлять
бригаду закрутить гайку. Но для этого должна быть установлена
цепочка устройств, которая заменяет руки, и у этих устройств
АО «МОСГ рывно, чтобы контролировать, не отклонился ли какой-то пара-
должны быть «мозги».
Сегодня диспетчер Мосгаза не сидит перед экраном непре-

метр от нормы. За него это делает компьютер, а диспетчер в этом
практически не принимает участия. Но газ – опасный продукт,
поэтому если поступил сигнал, персонал обязан немедленно
отреагировать.

– Что, на Ваш взгляд, уже дала «цифра» Мосгазу?
– Экономическая эффективность компании увеличилась в ра-
зы, при этом не выросли ни штатная численность, ни парк
техники. Сегодня не переходить на «цифру» – значит работать
неэффективно, нагружать городскую среду своим чрезмерным
присутствием. Оранжевая машина с персоналом в спецовках
всегда вызывает содрогание у москвичей. Изменить эту ситу-
ацию можно лишь одним способом – перейти на цифровое посещаются персоналом. Раньше на этих объектах дежурили
управление газовым хозяйством. по 15–20 человек в круглосуточном режиме, а сегодня есть
Прием газа в Москве осуществляется через множество один специалист, который видит на экране параметры всех
газораспределительных устройств, которые практически не газораспределительных пунктов (а их по Москве почти 400)

44 Мо сков ские тор ги