Page 28 - Московские Торги №7-8 за 2022 год

Также мы предлагаем пересмотреть нирования, чтобы главы регионов фор- …СТАбильНОм
подходы к стратегии пространственно- мировали градостроительный потенци- фиНАНСирОВАНии
го развития в сегодняшних условиях. ал исходя не только из плана ввода до Жилищное строительство должно быть
Она должна соответствовать актуальным 2030 года – а мы уже в 2029–2030 годах обеспечено стабильным банковским
вызовам. должны строить по 120 млн квадратных финансированием. Это ключевая задача
Второе направление – «Новые жилищ- метров, – но и из необходимости сохра- по достижению всех целей.
ные возможности». Основная цель – нения набранных темпов и в дальней- В течение этого года предлагаем сформи-
повысить доступность жилья, создать шем, как минимум до 2035 года. ровать новое «меню» поддержки жилищ-
комфортную среду для жизни, улучшить При этом на конец текущего года общий ного строительства, которое учитывало бы
благополучие людей, а это в первую оче- объем градостроительных решений – региональную специфику. Оно позволит
редь повлияет и на демографию. выданные градостроительные планы реализовывать дополнительные механиз-
Необходимо принять ряд системных земельного участка и разрешения на мы поддержки спроса, а также создавать
решений, в том числе и финансовых. строительство – должен составлять около условия для реализации низкомаржиналь-
Жилищная программа наиболее капи- 400 млн квадратных метров ежегодно ных проектов. При этом в связи со сниже-
талоемкая. Так, на строительство 1 млрд с учетом вводов. Сейчас у нас почти нием ключевой ставки предлагаем также
квадратных метров жилья объем инвес- 379 млн квадратных метров в работе перенаправить средства от реализации
тиций населения и частных инвесторов есть. В результате увеличение объемов антикризисной программы по поддержке
составляет более 76 трлн рублей в семи- предложения на рынке жилья и усиление застройщиков на поддержку низкомаржи-
летнем периоде. конкуренции позволит не только выпол- нальных проектов в регионах.
В текущих условиях нам нужна долго- нить поставленные задачи по повыше- Один из основных способов улучше-
срочная стабильная программа жилищ- нию доступности жилья, но и улучшить ния жилищных условий – приобрете-
ного строительства, чтобы жители, а качество строительства. ние жилья с помощью ипотеки. Прирост
это наш основной инвестор жилищного Далее Марат Шакирзянович расска- ипотечного портфеля за последние годы
строительства, и бизнес поверили в нее зал о содержании стратегии подробно. составил 2,5 трлн рублей. Задача текуще-
и получили необходимый горизонт пла- В частности, о… го года – не снизить этот показатель.

Мо­ско­в­ские то­р­ги