Page 40 - Московские Торги №7

Микрорайон «Домашний» Комплекс элитных особняков «Полянка/44» Элитный жилой квартал «I’M на Садовом»
Элитный жилой квартал «I’M на Садовом»
Текст: Юлия Бикина
Фото: Группа ПСН
«Нам всем придется соответствовать

новым ожиданиям клиентов...»

Группа ПСН – одна из крупнейших российских девелоперских компаний, в портфеле которой порядка 2 миллионов
квадратных метров жилой и коммерческой недвижимости. Наш разговор – с президентом Группы ПСН Алимом Гешевым.

– Как Вы оцениваете в целом ситуацию на строительства станет новым важным вопросом
рынке недвижимости сегодня? для всех девелоперов. Мы сами подняли планку
– Девелоперский бизнес проходит этап, с кото- и показали клиентам новый уровень создания сре-
рым сегодня столкнулись все секторы экономики. ды. Пять лет назад рынок жилой недвижимости
И, наверное, это можно назвать неизбежным эво- стал привлекать зарубежных архитекторов на свои
люционным процессом. С одной стороны, это при- проекты. И это привело к скачку качества в вопросах
ведет к укрупнению компаний и снижению конку- архитектуры, создания среды, общих мест пользо-
ренции, с другой стороны, он сделает рынок более вания, дворовых территорий, планировочных ре-
прозрачным и более подверженным регулиро- шений. Мы гордимся, что Группа ПСН стояла у исто-
ванию и контролю. Теперь можно отслеживать ков этого процесса. Мы привлекли на все наши
каждый этап по проектам, с точностью посчитать проекты зарубежных архитекторов и ландшафтных
объемы строительства, отслеживать их качество. дизайнеров и обеспечили авторский надзор на
В конечном итоге вновь принятые правила при- всех этапах строительства. Теперь и нам, и другим
званы оказать поддержку непрофессиональному девелоперам необходимо соответствовать новым
игроку рынка – конечному потребителю. Покупа- ожиданиям клиентов.
тель получает дополнительные права. Если ранее,
покупая квартиру по ДДУ на этапе котлована, пот- – Вы говорите об укрупнении рынка. Как из-
ребитель не мог быть до конца уверен, достроят его менится расстановка сил в самих компаниях?
дом или нет, он фактически шел на осознанный Какие компании сильнее – девелоперы полно-
риск, то сегодня его риски минимизировали. В про- го цикла или те, кто отдают услуги на аутсор-
цессе вывода проектов на рынок теперь участвует синг?
еще один игрок – банк, который уже с профессио- Президент Группы ПСН – На рынке успешны разные типы компаний.
нальной точки зрения оценивает рентабельность Алим Гешев Вы еще не упомянули смешанный тип компаний,
объектов и своим решением на одобрение кредит- когда часть функций отдается на аутсорсинг, а часть
ной линии дает покупателю дополнительные гаран- держится в штате. Все же это не зависит от эконо-
тии. Другой вопрос, что любые новые правила проходят переходный мических условий. Скорее, это одно из звеньев стратегии. Я убежден,
период: рынок должен массово их применить на практике, накопить что компания не может на одинаково высоком уровне поддерживать
опыт, выявить возможные недостатки, которые необходимо будет все направления: будут области, в которых она более сильна, менее
исправить. К примеру, уже сегодня игроки рынка обсуждают возмож- сильна и совершенно не сильна. В связи с этим я все же сторонник сме-
ность поэтапного раскрытия эскроу-счетов. Бизнесу тоже нужно время, шанного типа управления. Все-таки аутсорсинг позволяет найти и при-
чтобы адаптироваться к новым условиям. влечь лучших в своем деле на текущий момент. Но управлять ими
должен сформированный тобою менеджерский костяк. Если же ты
– Девелопер стал зависим от кредитных учреждений. Есть ли все делаешь сам, ты должен понимать, что можешь ориентироваться
рецепт, как сделать банк своим партнером? только на экспертизу ограниченного круга людей. В быстроменяю-
– Нет единого рецепта долголетия и счастья. На мой взгляд, нуж- щемся мире это весьма спорная стратегия.
но быть максимально прозрачным и предсказуемым для банка. Он
должен видеть, что вы помимо грандиозных планов имеете четкое – Благодарю Вас за интервью.
представление об этапах реализации проектов. Успешные продажи
и соблюдение этапов строительства позволят наладить доверительные
отношения с банками. Сейчас, повторюсь, самый сложный период, так
как нет накопленного опыта сотрудничества по эскроу-счетам. И деве-
лоперы, и банки должны решиться на сотрудничество и реализовать
первые проекты. Только после этого можно делать какие-либо прогно-
зы и выводы.
– Какие еще вызовы стоят перед рынком жилой недвижи-
мости?
– Покупатель становится все более искушенным. Причем во всех
сегментах рынка. В комфорт пришли опции, которые ранее были до-
ступны только для бизнес-класса. И так по цепочке. Думаю, качество Жилой квартал «Гринада»

Жилой квартал
38 Мо сков ские тор ги SREDA