НулевойПервыйВторойТретийЧетвертыйПятыйШестойСедьмойВосьмойДевятыйДесятыйОдиннадцатыйДвеннадцатыйТринадцатый

Южное Медведково: шкала приоритетов.


Южное Медведково – один из тех районов Москвы, где продолжается серьезное жилищное строительство. За полтора года здесь около 900 человек получили новые квартиры. Именно на это в первую очередь обратил внимание глава управы района Виктор Крамар в интервью с корреспондентом «МТ». В разговоре были затронуты многие вопросы, связанные с сегодняшним днем столичного района, приоритетными моментами его развития.


– Виктор Иванович, сегодня в Москве идет кардинальное реформирование коммунальной отрасли. Когда планируется создание ГБУ «Жилищник» в районе Южное Медведково? Как вы относитесь к этому эксперименту?

– Это в определенном смысле возвращение к советскому опыту ЖКХ, и, наверное, оправданное возвращение. «Жилищник» может дать возможность стабильно работать, во всем рассчитывая только на свои силы и возможности. Не будет проблем с нерадивыми, неукомплектованными подрядчиками, с текучкой кадров.

Все нужно делать обстоятельно, без штурмовщины. Эксперимент обычно бывает удачным, когда он хорошо подготовлен. Так что задачу нужно решать поэтапно. Поэтому открыть «Жилищник» мы планируем в 2016 году. На будущий год предполагается решить вопрос с земельными участками под производственную базу, бытовым городком, диспетчерской.

Создать эту инфраструктуру непросто, необходимы солидные финансовые вложения, а деньги еще нужно найти. Вопросы технической оснащенности, кадровой комплектации тоже с кондачка не решишь. Мы занимаемся подбором специалистов, работаем с другими столичными округами, областью, ближайшими регионами. Еще раз повторю: тема правильная, но конструктивно ее воплотить в жизнь еще только предстоит.

– Каждый собственник жилья может выбрать свою управляющую компанию. Каким организациям отдают предпочтение жители района Южное Медведково?

– В настоящее время лидером на рынке управляющих организаций является ГУП ДЕЗ района Южное Медведково, в ведении которого находятся 147 многоквартирных домов (МКД) из 182. Остальные жилые здания находятся в управлении частных УО, ТСЖ, ЖСК. Должен заметить, что у каждой компании достаточно аргументов в свою пользу. Но помимо заметных («фасадных») услуг, УК осуществляют большой комплекс работ по дому, скрытых от глаз собственников. Поэтому, прежде чем принять решение, необходимо помимо осмотра доступных мест (подъездов, мусоропроводов, лифтов) получить объективную информацию, опросив собственников дома, обслуживаемого компанией-претендентом. Если управляющей компании нечего скрывать, они сами обеспечат вам доступ и дадут возможность осмотреть и оценить состояние крыши, подвала, инженерных коммуникаций и ознакомят вас с перечнем, характеристиками и стоимостью услуг. Думаю, что нынешняя карта предпочтений жителей вполне объективная.

– В каком состоянии находится жилищный фонд района? Какие ремонтные работы предстоит сделать в ближайшее время?

– Основная застройка жилых домов района относится к 60–70-м годам прошлого века. Согласно результатам мониторинга технического состояния жилищного фонда, проведенного жилищной инспекцией города Москвы в 2013 году, доля жилых домов, требующих проведения выборочного капитального ремонта, составляет 62%.

Выборочный капитальный ремонт конструктивных элементов и инженерных коммуникаций домов осуществляется на основании утвержденного титульного списка в пределах выделенного финансирования из бюджета. В текущем году за счет средств капитального ремонта в районе осуществляется выборочный капитальный ремонт в девяти строениях с объемом финансирования 16 647,2 тыс. руб. В основном это ремонт мягкой кровли, а также замена трубопроводов ХВС и ГВС. Отмечу, что плюс наших застроек в том, что крыши зданий плоскостные, а не двухскатные, металлические, – это облегчает задачу приведения их в порядок.

– Что предстоит сделать в районе в направлении благоустройства дворовых территорий, общественных пространств?

– В этом году предстоит реализовать большой объем работ в этом сегменте.

По программе «Жилище» запланированы работы по 24 адресам. Это ремонт 11 950 кв. м газона, устройство 5095 пог. м ограждений и 75 кв. м цветников. Также по 16 дворам планируется устройство резинового основания («Регупол») на плоскостных сооружениях, замена 447 единиц детского игрового оборудования (комплектация детских площадок игровыми комплексами для разновозрастных групп детей), а также устройство плиточного покрытия, пешеходных зон, велодорожек и т.д.

Программа благоустройства дворовых территорий на средства по социально-экономическому развитию района сформирована по 19 адресам. Помимо ремонта газонов, устройства ограждений, цветников, малых архитектурных форм на детских площадках, парковочных карманов будет проведен ремонт 12 600 кв. м асфальтового покрытия, заменено 30 пог. м бортового камня.

По программе «Столичное образование – благоустройство школьных территорий» проводятся работы по двум адресам: ГБОУ ЦО № 1482, ул. Заповедная, д. 12, и ГБОУ СОШ № 1038, Ясный пр-д, д. 21.

Предусмотрено устройство новых футбольных полей с искусственным травяным покрытием, баскетбольной и волейбольной площадок, беговых дорожек, полос препятствий и т.д.

– Как в районе обстоят дела с обеспечением жителей объектами социальной инфраструктуры: школами, детскими садами, поликлиниками? Идет ли строительство новых социальных учреждений?

– В Южном Медведково пять общеобразовательных комплексов, в которые входят 10 общеобразовательных учреждений, специальная (коррекционная) общеобразовательная школа, 14 дошкольных образовательных учреждений. Здесь работает поликлиника № 218, рассчитанная на 1400 посещений в смену. Так что район вполне благоприятный в этом отношении.

Во втором полугодии 2014 года планируется завершить строительство нового детского сада на 300 человек и двух пристроек к существующим детским садам. В 2015–2016 годах в микрорайоне Ясный будет построена школа на 550 учащихся. В следующем году должна быть возведена детско-взрослая поликлиника на 750 посещений в смену, а в 2016 году – взрослая поликлиника также на 750 посещений в смену.

Хотелось бы отметить, что со строительством поликлиник возникли сложности:

жители нескольких домов – против. Увы, несовпадение локальных и общегородских интересов – достаточно частое явление московской жизни. Работаем с людьми, убеждаем, просвещаем, но это не быстрые процессы.

– Какие дорожно-ремонтные работы планируется провести в районе? Как обстоят дела с организацией парковочного пространства?

– В нынешнем году такие работы были выполнены по десяти адресам: помимо уже упомянутой замены бортового камня осуществлен ремонт 12 600 кв. м асфальтового покрытия.

Парковки – это, конечно, один из проблемных вопросов. Те же паркинги, к примеру, пока нет возможности строить. Но следует признать, что район на 77% обеспечен парковочными местами – это неплохой показатель. В недалекой перспективе мы планируем создать два гаража на 500–700 машино-мест в промышленной зоне. Надеюсь, эти планы будут реализованы.

Конечно, прежде чем строить любой объект, нужно проводить предварительную работу с населением. К сожалению, предыдущее руководство управы практиковало весьма авторитарные методы управления, просто ставя людей перед фактами своих решений. Естественно, это вызвало раздражение, сложились негативные стереотипы восприятия каких-то действий районной власти. И вот сейчас мы эти деструктивные тенденции пытаемся изменить. И я, и мои заместители открыты для диалога, проводятся встречи с людьми, активно ищем компромисс в любых спорных моментах.

И еще вот что хотелось бы отметить. Всегда огромную роль играет авторитет руководителя, а его надо заработать кропотливым ежедневным и многолетним трудом, неравнодушным отношением к тем, о ком ты должен заботиться в силу своего служебного статуса. Так что, по большому счету, метод работы руководителя с людьми один: веди себя достойно и по-человечески, тогда и возникнет та симфония между населением и властью, позволяющая устраивать комфортные и благоприятные условия для жизни в районе.

Текст: Владимир Лихварь



Назад в раздел
ОЭКМД-группИНАМоскапстрой
ЛокоБанкАбсолют