Page 25 - Московские Торги №10

строительство

Текст: Татьяна Садковская
Фото: Эдуард Жигайлов

ВОССОЗДАНИЕ

СЦЕНАРИЙ ЛИЧНОСТНОГО РОСТА НА ФОНЕ

ИСТОРИЧЕСКОГО СОБЫТИЯ

равительство Москвы считается самой сильной управленческой командой страны, которая
одинаково эффективно справляется как с мегапроектами мирового уровня, так и социально-
П экономическими проблемами, которые не по силам большинству российских регионов. Тому
есть разные объяснения, в том числе и сам состав команды Сергея Собянина. У многих входящих
сегодня в нее управленцев еще до работы на нынешних постах уже была своя история успеха, при-
знание и достижения.
ИГОРЬ МАРКОВИЧ ПТИЧНИКОВ – руководитель финансово-хозяйственного управления
Стройкомплекса Москвы. В его биографии тоже есть уникальные страницы. Игорь Птични-
ков имел самое что ни на есть прямое отношение к воссозданию храма Христа Спасителя. Как
говорит он сам, «это та часть моей жизни, ни за один день которой не стыдно». Главный
православный собор недавно отметил памятную дату: 180 лет назад, 22 сентября 1839 года, состоя-
лась его торжественная закладка. Это и стало поводом поговорить с Игорем Птичниковым о его делах
минувших дней. Но для начала – о дне сегодняшнем.

«ХОЖУ ПО СТРОЙКАМ КАЖДЫЙ ДЕНЬ» дней строителя до благотворительных акций для семей наших
– Финансово-хозяйственное управление Комплекса коллег, потерявших кормильца в результате несчастного случая
архитектуры, строительства, развития и реконструкции горо- на производстве.
да – звучит масштабно, учитывая, что Стройкомплекс – это
наше московское все. Работа управления столь же масш- – О том, что строители умеют красиво отмечать свой
табна? профессиональный праздник, хорошо знает вся Москва.
– Мне вообще-то не пристало давать оценку работе управ- Поэтому расскажите, пожалуйста, подробнее о благотво-
ления. Могу сказать только одно: мы стремимся соответство- рительных акциях Стройкомплекса, которые часто ставят-
вать масштабности деятельности Стройкомплекса, равняемся ся в пример другим отраслям как проявление социальной
на высокий уровень менеджмента, который задан нынешним ответственности и профессионального благородства.
руководством отраслью. Наша структура – это, по сути, управ- – Я после работы в Фонде храма Христа Спасителя
ление делами, и ее функции достаточно широкие: техниче- в 2004 году перешел на работу в Стройкомплекс. Тогда же
ская эксплуатация зданий, в которых работают подразделения был организован Благотворительный фонд Стройкомплекса,
комплекса; клининг; охрана; безопасность; связь; ремонт; ре- который отвечал за все внебюджетные мероприятия. Меня
конструкция общежития для строителей, а также полиграфия. назначили его руководителем. Сейчас фонд находится в ве-
Я хожу по стройкам каждый день, у меня есть специальная дении финансово-хозяйственного управления, то есть я по-
одежда – в шкафу вон висит. Плюс организация всевозможных прежнему имею к нему самое непосредственное отноше-
мероприятий Стройкомплекса – от массовых, праздничных ние, в том числе к организации мероприятий для семей

Мо сков ские тор ги 23